…et si l’imitation devenait meilleure alliée des entreprises ?

L’imitation est souvent négligée par les chercheurs en management, bien qu’elle représente une source de profits significative pour de nombreuses entreprises. Nous ne soutenons pas l’idée que l’imitation soit préférable à l’innovation mais cette dernière n’est pas le seul moyen d’entrer sur le marché. L’innovation a été largement surestimée. Les écrits sur ses avantages sont si nombreux, tandis que ceux traitant de l’imitation sont si rares, qu’un discours unilatéral s’est instauré. En revanche, pour diverses raisons, les succès de l’imitation sont souvent invisibles au grand public, tandis que les entreprises innovantes mettent en avant chaque amélioration de produit ou innovation incrémentale. Cependant, des exemples d’imitation réussie existent dans presque tous les secteurs. Dans ce livre, nous défendons deux idées principales : d’abord, que l’imitation ne se limite pas aux produits (biens ou services), mais peut également s’appliquer à des décisions, des stratégies ou des modèles économiques.